Є кілька способів представити це. Для більшості підприємств базову блок-схему, таку як діаграма робочого процесу або карта бізнес-процесу працюватиме добре. Для виробничих компаній карта потоку створення цінності є чудовим інструментом.
Візуалізація бізнес-плану та досягнення бізнес-цілей
- Крок 1. Зрозумійте основні елементи бізнесу. …
- Крок 2: Запитайте «що я можу IDEOS™ для покращення бізнесу»…
- Крок 3: Задокументуйте кожну ідею на онлайн-дошці. …
- Крок 4: визначте пріоритети ідей і призначте лідера для кожної. …
- Крок 5: вперед! …
- Резюме.
Кожен проект починається з визначення графіка, який складається з важливих завдань, етапів і часових рамок. Хорошим способом візуалізації цієї інформації є створення діаграми Ганта. Одного погляду на цю діаграму достатньо, щоб отримати ясність щодо стану проекту та чи потрібно вам внести якісь покращення, щоб дотриматися термінів.
У деяких проектах найпростішим способом візуалізації ідей є змоделюйте клієнтський процес у своєрідній рольовій грі. Поставте себе на місце потенційних клієнтів і користувачів і пройдіть цей шлях самостійно.
Як написати простий бізнес-план
- Напишіть резюме. …
- Додайте огляд компанії. …
- Надайте проблему та рішення. …
- Визначте цільовий ринок. …
- Напишіть про конкурс. …
- Опишіть свій продукт або пропозицію послуг. …
- Окресліть свою маркетингову тактику. …
- Додайте часову шкалу та показники, які ви використовуватимете для вимірювання успіху.
Візуальне планування є спосіб розробки стратегії для вашого бізнесу. Незалежно від того, чи це план нового продукту, спеціального проекту чи того, як працює ваша компанія в цілому. Подумайте про цю ідею як про дорожню карту для вашої організації чи проекту.